健康與醫療的大秘密

江啟誠執行長 編著《健康大祕密》
方智出版/提供

書名:健康大祕密
作者:江啟誠執行長 編著
出版社:方智出版

新書內容搶先看:

下背痛嗎?快點檢查電腦位置及坐姿!

彭士峰 博士

你的電腦到底是擺在什麼方向?如果電腦擺設偏向一邊,偏左或偏右,這麼一來,脊椎將會不自覺的傾斜,長期下來也會導致下背疼痛。

現代人下背痛的情況很常見。下背痛的發生成因很多,但是有八成和患者坐姿不正確有關,尤其是現在人工作忙碌,經常一有機會就想癱在軟綿綿的沙發或床上看電視、看書,長期下來,將會造成腰椎後面幾節變形。

每次說到這個,我就會以塑膠來做比喻。塑膠在熱能的環境下,十分容易塑型,一旦逐漸冷卻,就會變硬。

人體的腰椎也是一樣,腰椎必須要保持自然的弧度,才能承受重量,如果經常性的癱臥在軟沙發上,腰椎就會變形。尤其是人體在動態的環境下通常體溫較高,一但 躺下進入靜止的環境裡,體溫漸漸降低,又躺在不對的東西上面時,腰椎失去它應有的弧度,那麼就很容易傷害到周圍的軟組織,產生發炎疼痛。

現代人坐在電腦前面的機會很多,請趕快檢查,你的電腦到底是擺在什麼方向?如果電腦擺設偏向一邊,偏左或偏右,這麼一來,脊椎將會不自覺的傾斜,長期下來也會導致下背疼痛。

除此之外,女性如果經常懷抱孩子,或是駝重物骨盆不正,導致背部肌肉拉扯不均,使得背部肌肉一邊處於拉緊的狀態,一邊處於過鬆的狀態,背部肌肉也會感到不適。所以我總會建議女性患者,愛孩子也要顧自己,畢竟擁有健康的身體,才有更多的精神來照顧孩子!

情緒的祕密
喉嚨疼痛,心情惹的禍?

王宥驊 博士

長期喉嚨疼痛的問題,在與另一半溝通之後,竟然不藥而癒!

年約三十出頭的H小姐,一直有著睡眠不佳、長期喉嚨疼痛的問題,加上她的喉嚨內有小小的硬塊,被懷疑有甲狀腺腫瘤的傾向。

透過諮詢,我以花精與撥恩療法來幫助她取得身心的平衡,約莫第三次見面時,H小姐告訴我,她的睡眠品質變好了,也比以往要開心,喉嚨的疼痛雖然不像以往那麼不舒服,卻時好時壞,並沒有完全痊癒。

從自然醫學的學習中,我知道人的病症大都是由情緒所引起,和H小姐聊開之後,才知道她的先生沉迷於線上遊戲,只要一打起電動就入迷,即使她想找先生聊天,先生在回應時,眼睛仍然不離開螢幕,她相當在意,卻又不知道該如何與先生好好的溝通。

聽到這裡,我心想:這就是了!

由於H小姐非常在意「說話時眼睛要看著彼此」,但她的先生卻不是如此,導致很多時候,她有話想說,卻又說不出口,當這樣的負面能量累積在喉嚨,日子一久,也會出現喉嚨的不舒服以及相關的問題。

我鼓勵H小姐要與先生好好聊一聊,用正確的方式來做溝通,她果真照做,不久後,她喉嚨痛的問題就解決了。

至於類似腫瘤的物體,雖然存在著,畢竟這是長期累積的負面能量所造成的,需要處理的時間會比較久。

又過了一陣子,H小姐回來找我,說前一陣子跟先生去了峇里島度假,心情非常好,回台灣後到某大醫院檢查,發現腫瘤變小了許多,而穿刺的報告也指出這腫瘤是良性的,所以完全不需要擔心了。

在完全放鬆的情況下,我們的免疫系統自然會啟動,開始做出超乎我們想像的修復,就好比電腦重新開機或是作業系統重灌一樣,回復到一個健康的原點。

我想,這就是旅行的意義吧!什麼都不要想,盡情的享受當下放鬆的氣氛。

所以給大家一個建議:如果身心的問題遇到瓶頸時,不妨出去走走,散散心,遠離煩惱的環境。就連自己是生病的事都要忘得一乾二淨!我相信這樣對身心的健康會有很大的幫助!

失眠醫不好?可能是脊骨、頸椎問題

失眠的原因各異,有的人是因為情緒,有的人是因為慢性病造成不適,但是其中有不少失眠原因是脊骨、頸椎與肌肉失調的問題。

媒體經常會報導失眠這個話題,足見對於現代人而言,失眠已經不是少數人的專利了,但是最令我感到震驚的是,失眠的人口年齡開始往下降,大學生失眠的比例也不算少。

失眠了,怎麼辦?

通常人們會尋求的解決方法,可能就是睡前吃顆安眠藥。

然而,一停吃安眠藥,就無法入睡,只好長期倚靠安眠藥。這,並不是最好的解決方法。

很多尋求自然醫學的患者,都是因為失眠、吃相關藥劑仍然無效而來,失眠的原因各有不同,採用的自然醫學項目也不一樣(有的人是因為情緒,有的人是因為慢性病造成不適),但是其中有不少的失眠原因其實是脊骨、頸椎的問題。C小姐就是其中一位。

三年來,C小姐因為嚴重失眠,即使吃藥,每天大概只能睡一個小時:有時就算很累,上了床還是無法入眠;有時好不容易睡著,卻很淺眠,一下子就醒了。由於長 期睡眠不足,C小姐的精神不佳,也出現了全身性的痠痛。她也看了許多醫師,卻仍然沒有改善,甚至有醫師懷疑她有精神方面的問題,令C小姐十分難過。

透過脊骨神經學的檢查發現,C小姐的頸椎、骨盆、腰椎都有錯位的情形,她會覺得全身痠痛,是因為長期頸椎錯位,睡覺時就無法放鬆,造成肩頸僵硬,連身上的關節與肌肉也受到影響,難怪C小姐看遍西醫,卻找不出原因。但從脊骨神經學的角度來看,患者需要的其實是脊椎的調整。

兩天後,C小姐回診時說,第一次調整後,還沒回到家,就開始覺得累、想睡,一回到家,不但立刻上床睡覺,而且睡了八個小時!

因為得到了質量並重的休息,C小姐感覺身體的疼痛減少許多,在經過了幾次頸椎和骨盆的調整後,身體終於不再疼痛。

像C小姐這樣吃了藥沒效,或是做了各種檢測仍查不出原因,被家人、醫師認為要看精神科的例子並不算少,我經常在想,如果人們對於自然醫學有多一些了解,可以少受那麼多身心靈的苦,該有多好?

擁有SOP還不夠,要把它變成企業DNA

採訪‧撰文 / 文及元

9月14日晚間7點左右,台中縣后豐大橋由於辛樂克颱風帶來的充沛雨量,造成橋墩流失,在封橋時橋面突斷裂,造成遺憾的傷亡事件。


根據公路總局第一線人員說明,其實當時已經按標準作業程序(SOP)進行封橋作業,並無疏失。不過,工作人員並非以「雙向同時封橋」進行,而是先封閉南下方向、再到北上方向封橋——橋面就是在這段短短的5分鐘內斷裂。


為什麼有SOP,還是造成遺憾?德碩管理顧問公司協理古山太,針對如何落實標準作業程序做了深入闡釋,讓企業不只有SOP,還要讓SOP能滲透到企業深處,成為企業DNA。


1.基本概念
SOP是企業流程改造的起點

Q:SOP真正的意義是什麼?
A:第一個意義是因為業務文書化、可視化,可說是符合法律規定的開端;另一個意義則是可以篩檢出企業的問題點,做為進一步改善的依據,可說是企業改造的起點。


因此,SOP不是撰寫完成之後,專案就算結束,因為SOP真正的精神,是為了改革業務流程以提升效率;SOP也不是只為了確保「萬一A離職了,B也能藉由標準作業程序,很快地銜接上A的工作」,這只能說是SOP的結果之一,或只是SOP附屬產品。


SOP經常會牽涉到跨部門的業務流程(例如業務部門送貨單給財務部門開發票),因此在將具體的工作內容形式化(即SOP)之前,必須先撰寫業務流程,藉以明確劃分工作職責,排除事務重複的可能,提升工作的效能,這才是SOP的真正精神所在。


有些企業是在編寫業務流程之後,才赫然發現會計居然兼出納、倉管也能下訂單,這些都是會導致濫用職權的根源,也是唯有透過此一過程,才能抓出的病灶。


寫完業務流程之後,就可以列出改善點。各種階段會碰到的問題不盡相同,通常會有兩種處理方法:一是跟目的沒有密切關係,這種情形就跟客戶說明,由客戶判斷 是否需要處理、進行改善;另一個則是假使不改善問題,就無法達到目的,這時候就要跟客戶一起討論如何改善。身為企業顧問,一定會將目的放在腦中,發現問題 時,也是以最終能否達成目的來思考。

Q:企業通常是在什麼情形之下,需要建構SOP?
A:通常有兩個因素,一個是「內部因素」,例如公司被購併,受到另一方企業文化的影響,因而必須建立SOP。另一個原因 則是「外部因素」,例如日資企業受到日版沙賓法案(J-SOX)的影響,在貫徹財務報表的正確性與內部控制的精神時,初期階段必須以SOP進行業務流程文 書化的工作。


內部因素之中,有一個常見的原因是,將SOP作為導入企業資源規畫系統(Enterprise Resource Planning, 以下簡稱ERP)的前段工作,換句話說,ERP建構之前企業必須建構業務流程圖(flow chart),掌握各項工作的執掌,並將工作步驟轉換為可視化、文書化的SOP,才能規畫理想的ERP。


不論是哪一個因素,企業在建構SOP的過程中,通常可以發現平常很難發現的問題點,進而透過持續改善,達到企業流程再造(Business Process Re-engineering, 簡稱BPR)的目標。因此我認為,SOP可說是ERP的「基礎建設」,與企業流程再造的開端。


2.執行階段
良好溝通、教育訓練,缺一不可

Q:根據你的觀察,已經制定SOP的企業,常犯哪些錯誤?
A:事實上,SOP就是將日常業務加以標準化,進而成為經營高層的「耳目」。但是,第一線員工與經營高層經常溝通不良,造成現場人員已經發現問題,卻無法迴避風險的遺憾。


Q:SOP制訂完成之後,如何在組織裡深入落實?
A:落實SOP,最重要的就是良好的溝通和教育訓練,兩者缺一不可。


SOP在制定階段,通常是由經營高層決定著手,溝通模式是「由上往下」(top-down),因此必須倚靠中階經理人,做為經營高層與第一線人員的溝通橋 樑。至於要做到「由下往上」的溝通(bottom-up),就比較困難,因為SOP經常被管理高層視為一種經營工具,目的在於流程效率化、做好風險控制, 由上往下的視野,比較能綜觀全局,從下往上的話,比較難想像全貌。


決定推行SOP的同時,建立溝通架構是非常重要的事,萬一操作SOP的第一線員工,連「為什麼要這麼做」都不清楚,很容易會造成SOP脫離現實的遺憾。


企業在擬定SOP初期,通常是以專案型態進行,到了落實階段,就一定要設立「管理者」「所有者」這兩個角色:「所有者」通常為課長等級,管理者則為「C 『X』O」層級,如CEO、CFO、CIO。由於業務或組織的改變,通常只有真正在執行的人最清楚,所以需要由「所有人」,將SOP執行現場的變化傳達給 SOP的制定者或管理者。


例如,當組織內部發生變化(例如推出新產品,通路、客戶都是新的)時,就要設計「查核點」,確認SOP有無必要針對現狀進行更新;至於外部變化(例如哪家廠商近況不佳,有倒閉之虞),則有賴第一線員工透過「所有者」,將現場狀況向「管理者」呈報。


落實SOP的另一個重點是教育訓練,透過「體驗式」學習,讓受訓者體會到SOP的精髓(例如展示執行SOP之後的具體成果)。此外,盡可能讓全體員工都能 直接受訓,避免傳達過程的誤差(這並不容易,因為願意找管理顧問的企業組織往往很大,除非借到很大的場地,否則無法一一傳達)。


3.觀念澄清
SOP並非一成不變

Q:SOP與檢核表(check list)有何不同?
A:檢核表是SOP的資料之一,在業務流程之中設下查核點(check point),然後以檢核表進行查核;換言之,有了檢核表,由上對下的檢查,就可以有所依據。要注意的是,只是設立查核點,以檢查該做的事情是否有做到, 不能被視為實際操作的唯一依據,而必須回歸到業務流程上,因為業務流程才是SOP的精神所在。


Q:PDCA與SOP的關係是什麼?
A:PDCA(Plan-Do-Check-Act)是抽象的管理方法,SOP則是具體的工作實務。或許可以這樣說:「如果要讓SOP更有效率、業務流程有效改善,就要透過PDCA的概念進行確認。」


Q:SOP也必須有彈性,或容許例外情況嗎?
A:除了因應組織內部及外部的變化,適時地調整SOP之外,如果將SOP沒規定到的事項解釋為「彈性」,那麼這些「例外情形」(exception),就必須格外留意。


比方說,有一張訂單(order)進來,經過兩人的批准之後,就進入客戶付款能力的確認階段,但負責簽核的主管恰巧出差,這筆訂單量大又緊急,客戶甚至放話還有很多廠商等著接單……。


像這種狀況(例如主管出差時誰可以代為簽核),其實是「意料之內的常見例外」,可藉由事前規畫加以防範。反觀另一種「意料之外的少見例外」,就必須靠人注意,而且還要是一個「對的人」,有能力判斷事態嚴重性。


例如,廠商倒閉就是難以預料之事,需要第一線的員工敏銳地察覺異常情形,再層層上報。這裡牽涉到的是,企業到底有沒有一個部門或一個關鍵人物,能夠正確地解讀訊息,並且跳脫SOP、明快地做出抉擇,以免錯失處理事情的黃金時間。

持續改善工作流程的平台:標準作業程序

採訪、撰文 / 謝明彧

提到「標準作業程序」(Standard Operating Procedure, SOP),你會聯想到什麼?是企業為了符合國際標準組織(ISO)認證的必備文件?還是純粹就是把工作內容鉅細靡遺地拆解,然後制訂出一套明確界定或標準化的步驟及程序?


「標準化」這個字詞,常給人官僚、照章行事的刻板印象,甚至帶點「不人性化」的意味,彷彿是管理者拿著碼錶,緊盯著工作者按表操課地完成任務。這樣的想 法,只是看到了標準化的表象,只把標準作業程序當成是一份控管文件、一項訓練工具,是寫完後就束之高閣的官樣文章,是把員工變成機器人的規訓手冊。


豐田生產制度(Toyota Production System)專家傑弗瑞‧萊克(Jeffrey Liker)和大衛‧梅爾(David Meier)在《實踐豐田模式》(麥格羅‧希爾出版)一書寫道:「建立標準化流程和程序,是創造穩定一致績效的最重要關鍵。」換言之,當工作是可重複的時 候,標準作業程序就好比是已然經過驗證的「最佳實務」(best practice),可以確保獲致穩定、不出錯的成果。


不過,標準化的最重意涵並不僅止於此。萊克和梅爾指出:「標準化作業和其他作業標準是持續改善的基線……任何作業在尚未制訂標準之前,是不可能達到真正改善的。」透過將作業程序標準化的過程,讓工作流程達到穩定,才能夠知道究竟是改善了什麼,又有哪些地方需要被改善。


平凡無聊,卻有驚人功效
管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在《有效的主管》一書中曾說:「效率,就是『以正確的方式做事』;效能,就是『做正確的事』。」SOP就是將工作know-how歸納整 合成書面化的制式規範,讓即使不熟悉作業方法的人,也能快速進入狀況,「以正確的方式,做出正確的事」,在有限的時間與資源內,執行複雜的事務。


承包全台數十家醫院以及多家科技廠商清潔服務的威合公司,一年靠著「有效的打掃」創造20億營收,其營運總裁長王國隆表示:「打掃誰都會做,但要做得快又好,就必須有一套固定的方法。」


所以SOP在管理上的意涵之一,就是縮短(新進)人員的學習時間、只要按部就班行事,就能避免因為不熟練或疏忽,而發生「有做等於沒做」、甚至發生意外的情形。


1970年代,美國某起空難的發生,就是在進入緊急降落程序時,因為機長沒有翻開SOP手冊逐條進行,只依照自己的記憶和經驗做反應,結果在緊迫的時間壓 力下,漏掉了一項檢查,導致整起意外。這件事使得美國聯邦航空總署在事後規定,飛機在緊急降落時,駕駛員務必遵循操作手冊,逐項完成所有程序。


再看另一個例子,美國約翰‧霍普金斯大學醫學院(Johns Hopkins University School of Medicine)教授彼得‧普羅諾佛斯特(Peter Pronovost),於2001年彙編一份檢核清單(check list)給密西根州多家醫院,要求加護病房中負責執行導管插入動作的醫生切實執行5個步驟:事先洗手、用抗菌液清潔患者皮膚、為病患覆蓋無菌布幔、穿戴 全套無菌裝備,以及事後以無菌用品進行包紮。


這套動作簡單到根本就是基本常識,但在利用檢核表強制醫生執行18個月後,原本頻繁的導管感染病例幾乎不復見,估計為醫院省下高達1億7500萬美元,更挽救了大約1500條人命。


毫無學問的「照著做」,卻可能造成生死一瞬間。對應在平常工作上,更往往是一件事「做完」與「做好」的絕對分野,許多問題與意外,就起因於「看似做完,但沒做好」所引發。


劃分職權,減少成本浪費
對個人來說,SOP是確保事情做對的不二法門,對企業來說,SOP除了強化員工的工作成效,還有另一個助益:節省成本浪費。


管理大師大前研一在2002年的著作《力用中國》中表示:「幾乎所有美國企業都已經將組織流程標準化,一方面明確劃分各部門的業務內容,也就是責任歸屬, 另一方面則是增加組織彈性。但是,多數日本企業都是一人包辦所有業務,並沒有嚴格劃分工作領域,在這種情況下,往往職權不分。」


大前強調,業務範圍及責任歸屬不明,非常容易發生職務重疊的情況。企業應該設法讓金字塔頂端的人負責開創性工作,下端的人只需負責執行,才能創造人力運用 的效率。反過來說,如果一家公司從課長、科長到新進人員都在思考同一件事,或是某個重要案子沒人負責執行,不僅造成組織效率不彰,有時甚至會導致經營危 機。


SOP在規範工作流程時,就是指明了什麼樣的工作該誰來負責,也就是將人力的分配明確化,使職責的範圍得以不重疊。
此外,建立SOP,企業就能更有效地掌握業務流程,進一步從中發掘出有哪些程序或步驟,對公司是不具價值或效益的,從而考慮委外處理。因為,企業如果長期 負擔龐大的成本支出,然後動輒以減薪、裁員等治標不治本的方式來降低成本,最後非但無法切除企業贅肉,反倒切斷骨幹,導致危機。


「不能做到業務流程的標準化,將成為企業的致命傷,」大前研一強調,家樂福或沃爾瑪(Wal-Mart)等國際企業之所以能快速進入各國市場,就是因為建立了標準作業流程,換句話說,一套完善的SOP,才能讓任何員工都能輕易上手,發揮工作效率。


有效率,不等於有成效
透過SOP讓任何員工都能快速上手工作,確實可以有效減少人力的浪費,強化工作效率,這點在速食業尤其可見,也是麥當勞等國際連鎖業者快速擴張的關鍵。


然而,「有效率,不等於有效,不當的標準作業程序,對企業而言反而是抵銷的力量,」量子國際資訊總經理汪俊良指出,SOP也會導致員工應變能力變差、喪失創新性等缺失,而且如果編寫的順序不對,或是沒有設立稽核點,以偵測錯誤和不斷進行微調,很容易就只會流於形式而已。


此外,SOP是規範人員該怎麼作業,但現實中可能發生的情況卻往往難以窮盡,無法全數納入SOP中。興業家企管顧問公司總經理蔡篤村表示,SOP會出現「僵化」的問題,主要是企業在制訂與執行SOP時,往往過分重視「程序有沒有做到」,而忽略了更上一層的「政策」。


SOP的「P」字,除了代表「流程」(Procedure),其實也意味著「政策」(Policy):亦即規範什麼可以做、什麼不能做,並且賦予「為什麼 這樣做」的理由。當明白了作業程序背後的宗旨和目的,就能在面對各種「不在SOP上的狀況」,也能做出「不脫離SOP政策」的反應。


蔡篤村說,SOP其實有兩大目的:告訴員工「Do right things」(政策)以及「Do things right」(程序),知道哪些事能做或不能做,以及對的事情又該怎麼才能做好。所以,標準作業流程不能只有程序步驟,還必須要有政策做為背後的道理,才 能讓員工在處理事務上,維持規範,也能保持合理的彈性。


雖說SOP是大企業用以快速擴張的捷徑,但它的存在和企業大小並無關係,因為只要是做事,就會產生作業程序(OP),而規畫出標準化的作業程序(SOP),就能為自己建立出良好的工作習慣,不管遇到什麼情況,都能以省時省力的方式,達到最佳化的目標。

泓格發表掌上型可程式自動化控制器

上網時間: 2008年09月29日
泓格科技(ICP DAS)日前推出一款具有乙太網路、RS-232、RS-485的掌上型可程式自動化控制器(Programmable Automation Controller)──μPAC-7186EX-SM

該公司並提供簡單易用的開發工具(Xserver、VxComm與Modbus函式庫),使客戶可容易地為串列設備整合成具有網路通訊能力。並且可以透過標準的Modbus通訊協定和SCADA軟體進行整合,如Indusoft、ISaGARF、DasyLab與Trace Mode、Citect、iFix等。

對 於硬體而言,它支援一組I/O擴充匯流排。這組匯流排可以用來實現不同的I/O功能,例如D/I、D/O、A/D、D/A、Timer/Counter、 UART、flash memory、電池備援、SRAM與ASIC。幾乎所有的I/O功能都可以透過此匯流排來實現,但是一組匯流排只能支援一塊子板。目前支援μPAC- 7186EX-SM的子板已超過50片,可以選擇其中一塊來擴充硬體功能。

資策會10/18「軟體開發技術經理人班」

軟體工程師晉升為技術經理後,不再只是做好自己的程式,而是要負責團隊的生產力與品質。為了能準確評估技術風險、計劃時程、分配工作、與控制品質,技術經理必須具備良好的系統設計與測試技術。本課程提供技術經理所需要的技術與流程觀念,提昇學員對軟體研發專案的掌控能力,並為將來成為軟體架構師或軟體研發主管奠定堅實的基礎。

軟體產業快速成長,為軟體公司及團隊帶來許多機會,但也增加了多方面的挑戰:快速上線要求下的緊縮時程、大量客制化、支援多國語言、大規模佈署、日益增加的系統複雜度、及高度整合等 要求。為提昇競爭力,滿足客戶需求,軟體研發團隊除了追求不斷的創新,同時也要熟悉軟體系統設計的流程、技術、與品質,學習以UML模型進行系統化的軟體 設計,研習設計模式(Design Patterns),適當地運用在不同情境的軟體專案中。學習辨識設計的錯誤模式(Anti-Patterns)及重構技術,預防錯誤設計,並快速的方法 更正程式,以進行專案管理、分析設計、測試、整合等多層面的工作,方能克服這些挑戰,確保程式品質。

★ 課程時間:97年10月18日~11月1日,每週六、日白天9:30-16:30上課。

★ 報名方式:以傳真方式報名(報名表下載-http://www.iiiedu.org.tw/ites/SD.htm),傳真專線:(02)6638-9638

MIT科學家發展人工鼻技術獲得突破

MIT科學家發展人工鼻技術獲得突破


點
點
   美國麻省理工學院科學家29日表示,他們在實驗室中成功發展出大量生產氣味接收器的方法後,已經更接近製造「人工鼻」的階段。

   麻省理工學院生物醫學工程中心副主任,也是這項研究的資深研究員,華裔科學家張曙光表示,「人工鼻」有一天會代替狗,聞出毒品和爆裂物,並運用在許多醫 療作業上,包括從不同的味道中檢測出病患的疾病。他表示:氣味可能是最古老又最原始的感官之一,但沒有人真正了解它是如何運作的。它仍是個引人著迷又難解 的謎。

  為了尋求重建氣味,麻省理工學院的「倣真鼻計畫」小組將重建最複雜且最少人了解的五種味道。

  人類的嗅覺系統功能龐大,其中包括近400種功能性基因。但狗和老鼠卻遠超過人的能力,擁有有1千種功能性嗅覺接器收基因。種類不同的嗅覺接收器可以讓人和動物分辨出數千種不同的氣味。

  未來,這個小組計劃和全世界其他的研究人員,一起發展一種可攜帶的微流體裝置,確認各種不同疾病的味道,包括糖尿病、肺癌、膀胱癌和皮膚癌等。

  這份研究結果將發表在本週的「國家科學研究院學報」上。

1輪車の女の子型ロボット登場 村田製作所が開発

ニュース詳細

 村田製作所が開発した一輪車型ロボット「ムラタセイコちゃん」。奥は自転車型ロボットの「ムラタセイサク君」=23日午後、京都府長岡京市


 タイヤ1つでも倒れません-。村田製作所は23日、転ばずに走る自転車型ロボット「ムラタセイサク君」に続く1輪車型として開発した「ムラタセイコちゃん」を公開した。女の子タイプでセイサク君の「いとこ」にあたる。

 セイコちゃんは、左右の傾きに加え、前後の傾きも検知するセンサーを搭載、1輪でもバランスを保つことができるようになった。高さ50センチ、重さ5キロでセイサク君と同じ。女性社員3人がデザインを担当、帽子とスカート姿の幼稚園児をイメージした。

 実演では、体を傾けてバランスをとりながら前後に進んだ。倒れずに停止することも可能で、今後はカーブも走れるようになるのが目標だ。

 セイサク君と同様に商品化の予定はなく、自社のPRや小、中学校の理科教育に活用する。

 30日から幕張メッセ(千葉市)で開催されるハイテク技術の展示会「CEATEC(シーテック)JAPAN2008」で一般公開する。

研自動抹窗機械人 3理大生美國揚威

 ■參賽隊伍將於11月赴美國參加國際工程學生設計大賽總決賽,與外國學生交流製造機械人的心得。

http://paper.wenweipo.com/2008/09/25/ED0809250003.htm

http://image.wenweipo.com/2008/09/25/ed0925b.jpg

  【本報訊】(記者 劉美顏)香港理工大學3名學生近日參加了由美國機械工程師學會(American Society of Mechanical Engineers)主辦的國際工程學生設計大賽,以1具可以遙遠控制的自動抹窗機械人成功擊敗亞太區內其他地區及國家的勁旅,晉身總決賽。這也是理大在 同一大賽6年內第5度於美國以外地區的組別中首名出線,揚威海外。

 這個名為「自動抹窗機械人」的作品,是理大機械工程學系3個三年級生林榮傑、郭嘉茵及林素華的傑 作。隊長林榮傑表示,大會作出很多規定,如各隊作品不能以磁石或吸管將機械人固定在窗外進行清潔,製成品重量不能超過1公斤,能攜帶足夠份量的水以清潔玻 璃窗,以提高比賽難度。各組員由去年10月苦苦思量,也失敗了很多次,最終決定以抽真空的方法設計機械人。

 他們設計的機械人裝有高速風扇,故可吸實玻璃面,兩個小輪胎像粉刷,可以向上向下及轉彎,達到清潔窗戶的效果,而且機械人以再充電電池推動,十分環保,用家可用連線的遙控器給予機械人指示。有關設計的目的是協助行動不便者或老人洗窗。

製作費低於800元 價廉物美

 林榮傑補充指,這個靈活的機械人製作費不過800港元,材料於鴨寮街有售,雖然是便宜貨,但製成品卻非常實用,令各人喜出望外。

 美國機械工程師學會於1880年成立,為非牟利的教育及技術組織,遍佈世界各地的會員總人數達 12.5萬人。由該會主辦的國際工程學生設計大賽,每年均吸引世界各地的院校組隊參賽。在亞太區出線的理大學生隊成功打敗日本、韓國、台灣、新加坡及澳洲 等國家及地區,將於今年11月2日參加在美國波士頓舉行的總決賽,與12隊分別來自美國及加拿大的大學代表隊爭奪冠軍。

 對於能代表香港出戰,林榮傑、郭嘉茵及林素華均非常興奮,並指希望透過觀摩對手,提升自己創意。為了支持學生參賽,理大機械工程學系將會全數資助各人的旅費。

 是次比賽的冠軍組,可獲美金3,000元、所屬學會獲美金1,000元;亞軍組可獲美金1,000元、所屬學會獲美金500元;季軍組可獲美金500元、所屬學會獲美金250元。

日本》萬能機器人 可能取代汽車角色

日本》萬能機器人 可能取代汽車角色
TOYOTA機器人擔當品牌大使,並預告未來人類對機器人的倚重。
記者趙惠群/攝影

TOYOTA機器人擔當品牌大使,並預告未來人類對機器人的倚重。
記者趙惠群/攝影

在日本公共場所或是一些國際性車展場合中,常看到日本HONDA和TOYOTA兩家車廠開發的機器人身影,其意義不凡,這可不只是被用來打企業形象。從它們手指極精細的動作,預告了未來代替人類做生活瑣事的可能性。

TOYOTA機器人有1~4個組合,組合成樂團表演爵士四重奏,在TOYOTA名古屋的企業形象會館就能看到它們演出。

HONDA的ASIMO機器人似乎又比TOYOTA機器人更勝一籌,2005年誕生的新一代ASIMO,不僅可以高速跑步、上下樓梯、做複雜家事,更能辨識聲音,聽從主人的號令;電力不足時,還會自己跑去充電器充電(見左圖),技術已近量產水準。

HONDA總裁福井威夫就曾表示,機器人、汽車和飛行器是人類三個夢,未來人們倚賴機器人是必然趨勢。

而TOYOTA除了機器人,也從機器人研發出各種個人化載具,和法國的賽格威行動輔助車很相似,未來在都會區可能取代汽車。也由於環保當道,電動輔助交通工具的需求愈高,因此機器人走入人們生活已不可免。

機器人角色的吃重,背後另有一層因素,那就是全球走向少子化,加上高齡化社會的來臨,未來你我生活種種,不僅需要高智慧與超強能力的機器人做為生活幫手,它們甚至是可堪倚靠的心靈捕手。

【2008/09/25 聯合報】@ http://udn.com/

好久不見的日文課

最近因為女朋友不想去學日文了, 因此小弟我也好像荒廢了日文的學習. 因此發現很久沒有繼續的整理或者嘗試著翻譯些甚麼. 我的日本的語言交換也很久沒有通信了. 對日文的熱情像是逐漸失去溫度的狀態.
或許有些時候覺得網路上的許多資訊讓我覺得或許不太需要去上日文課. 靠自己自修的方式學習. 想到此,或許我更應該努力的耕耘這個部落格才是。
 除了日文,我的胡思亂想也擴及到許多的地方。而那些地方,在我的部落格似乎完全沒有反應出來。
 今天晚上準備要去看"海角七號",我的心或許停留在某個地方,像是停留在公車亭底下等待著即將到來的公車,買好車票準備出發。

MISIA 眠れぬ夜は君のせい LIVE


歌名:眠れぬ夜は君のせい
(中譯:夜不成眠只爲你)
(Nemurenu yoru wa Kimi no sei)
作詞:Misia(米希亞)
作曲:Ken Matsubara


静かに夜の帳が 2人を包んで
shizuka ni yoru no chou ga 2 nin wo tsutsun de
黑夜的紗帳 靜靜裹住了我倆 

さまよう愛の言葉の背中を押してくれる
samayou ai no kotoba no senaka wo oshi tekureru
為躊躇的愛語帶來了勇氣

バスが揺れるたびに 触れる肩にまだとまどうから
basu ga yure rutabini fureru kata nimadatomadoukara
每當巴士搖晃 相觸的肩膀仍令我遲疑

窓の外に目を向けた 月が微笑んでいた
mado no soto ni me wo muke ta gatsu ga hohoen deita
看向窗外 明月在微笑

今夜夢の中 どうか逢いにきて その願いがもし叶うなら
konya yume no naka douka ai nikite sono negai gamoshi kanau nara
今夜在夢裡 請你來見我 若是這份心願可以實現

信じてもいいよ 昔の話を
shinji temoiiyo mukashi no hanashi wo
我願意相信 過去的故事 

あなたの肩に触れた風の中
anatano kata ni fureta kaze no naka
在風中碰觸著你的肩膀

私の心の奥には 春の花が咲いている
watashi no kokoro no oku niha haru no hana ga sai teiru
我的心底深處 有春天的花朵在綻放

静かな夜はあなたを 思い出してしまう
shizuka na yoru haanatawo omoidashi teshimau
寂靜的夜裡 忍不住想起了你

さっきまで隣で笑い 話しかけてくれたのに
sakkimade tonari de warai hanashi kaketekuretanoni
不久前你還在我身旁笑著 和我說話

何も知らぬうちに心が離れてしまわぬように
nanimo shira nuuchini kokoro ga hanare teshimawanuyouni
為了不讓心在不知不覺裡遠離

窓の外に目を向けた 月が震えていた
mado no soto ni me wo muke ta gatsu ga furue teita
看向窗外 明月在顫抖


恋焦がれたなら 想うその人と 夢の中でもし逢えるなら
koi koga retanara omou sono nin to yume no naka demoshi ae runara
若是相思令人苦 思念的人 若是能在夢中相逢

さみしい夜など きっとないのにね
samishii yoru nado kittonainonine
相信從此不會再有 寂寞的夜


あなたの肩に触れた風の中
anatano kata ni fureta kaze no naka
在風中碰觸著你的肩膀

私の心に咲いている 春の花を抱きしめて
watashi no kokoro ni sai teiru haru no hana wo daki shimete
綻放在我心中 擁抱那片春天的花

今夜夢の中 どうか逢いにきて その願いがもし叶うなら
konya yume no naka douka ai nikite sono negai gamoshi kanau nara
今夜在夢裡 請你來見我 若是這份心願可以實現

信じてもいいよ 昔の話を その想いが夢まで届く
shinji temoiiyo mukashi no hanashi wo sono omoi ga yume made todoku
我願意相信 過去的故事 讓這思念傳達到夢裡

今夜夢の中どうか逢いにきて
konya yume no naka douka ai nikite
今夜在夢裡 請你來見我

あなたの肩に触れた風の中
anatano kata ni fureta kaze no naka
在風中碰觸著你的肩膀

私の心の奥には 春の花が咲いている
watashi no kokoro no oku niha haru no hana ga sai teiru
我的心底深處 有春天的花朵在綻放